サービス一覧

クラウド型社員意識調査『パソナエンゲージメント』

「会社の健康状態」、「チームマネジメント」、「社員のやる気やメンタル」を３種類のサーベイで、課題の可視化、分析を行うクラウドサービスです。 5万名超のデータベースとの比較で客観的な分析が可能。シンプルな設計で利用しやすくカスタマイズも可能。組織の状態把握から施策立案まで、短期間で実行できます。
 
背景 
これからの時代は組織と個人が共創し、長期的な業績向上と個人の成長の両立を目指す『組織づくり』が重要となります。
パソナグループは10年以上にわたり、「働く幸せ」と「好業績」の関係性について研究を進め、法政大学大学院と産学共同で「社員満足」を起点に「顧客満足」を高めた結果、「好業績」を実現する『良い会社スパイラル』を見出し、このスパイラルを定着させるためのサービスとして「パソナエンゲージメント」を開発しました。
 
 
 

企業向けワーケーションサービス「JOB HUB WORKATION」

地域でのワーケーションや企業研修、サテライトオフィス設置をサポートするサービスです。地方・旅先で働く「仕事としての休暇（Vacation as work）」の実現することで、個人個人が新しい働き方で成長していくことを支援しています。

チームの動きを可視化する『Asana』

企業が抱える課題やタスクをワークマネジメントプラットフォームを活用し、解決までサポートします。プロジェクト単位でタスクを管理することで、OKR（Objective and Key Result）による目標管理の実現を目指します。

「セカンドキャリア獲得を学ぶマスターズカレッジ」

セカンドキャリアを自身で選択し獲得していくための心構えを学び、少人数ゼミでそれぞれの真の豊かさ、仕事や人生を見つめ直す自己開示と、講師のファシリテートで自走するキャリアデザインを描く場を提供します。

新入社員在宅研修パッケージ

30年以上にわたり新入社員研修を実施してきたノウハウを活かし、テレワーク環境下でも研修が効果的に⾏われるようパッケージを準備し、新入社員の皆さまの学習の機会が奪われることのないよう定着するまで伴⾛いたします。

グローバルサービス

グローバルサービスは、近年ますます激化するグローバル化競争の中、海外展開していくアウトバウンドや国内のグローバル化をサポートするサービスです。

適性適職診断　PAT

適性適職診断PATは、25年以上にわたる研究と約400万人のデータを元に開発されました。受診者の資質や適性、心の状況を分析することができるため、人材の採用・育成、配置・定着などの人事業務で活用できます。また、社員一人一人の状況を把握できるので、人材の流出も防ぐことができます。

JOB博

JOB博は、外国籍人材の採用イベントの先駆けとして、グローバル人材を採用したい企業様とグローバル人材の出会いの場を提供するイベントです。

教育研修

35年の歴史があり7,000社以上で導入実績があるビジネス研修です。ビジネスマナーやビジネススキルなどを学ぶ研修や異文化コミュニケーション研修、ダイバーシティ推進企業のための外国籍社員研修など、多種多様な研修を提供しています。また、メンバー層からマネジメント層まですべての階層別研修に対応しており、企業や官公庁、自治体で実績がございます。

異文化コミュニケーション研修サービス

グローバルビジネスでは、文化や価値観の違う人々との業務をスムーズに進めるための知識やスキルが必要となります。異文化コミュニケーション研修では、ケーススタディを用いて考えることで、成功を収めるために必要な思考力や想像力を習得します。また、「頭で覚える」のではなく、「身体で気付き、覚える」という演習を通した体験学習で知識やスキルの定着を図ります。

SuccessFactors導入運用支援

社員の学歴、職歴やスキルなどの基本情報や経歴情報を可視化することにより、人材検索を「タレントマネジメント」を実現するシステムです。社内で情報を共有による組織の活性化が可能となり、組織全体の目標を管理することで、戦略実行を確実なものとします。さらに、社員の状況に合わせたトレーニングの実施や重要なポジションの後継者候補や状況を把握することも可能です。

外国籍人材定着支援サービス

海外から直接採用する外国籍社員が日本でのカルチャーギャップに悩み、離職する例は少なくありません。来日したばかりの外国籍社員が、安心して新生活をスタートし、スムーズな就業を実現できるよう、パソナが入社前、入社後に定期的なフォローアップを行い、サポートします。

採用代行サービス

「専門性」「実績」「経験力」を持つ採用のプロによる支援によって、人材採用に関する課題を解決することができます。また、求人サイトやエージェントなど採用手法の適切な組み合わせによりコストの削減を図ることが可能です。採用オペレーション体制の構築後は、面接や内定者フォローなどのコア業務に専念することができます。