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企業のDXを推進する「人材」と「デジタル」を組み合わせたサービスを幅広く提供するパソナグループ。そんなパソナグループならではのノウハウをつめこんだ「お役立ち資料」を無料でダウンロードしていただけます。

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人事トレンド

  • 労務管理や給与計算、人事制度の設計運用といった従来のオペレーション業務はもとより、ビジネス環境の急速な変化に対応する人材 ポートフォリオの最適化と人材育成、エンゲージメントの強化など、人事の役割は、ますます多様化・高度化し、多忙を極めています。 アンケート調査を実施することで、各社の戦略人事への取り組みの実態把握とその阻害要因を追究し、人事を支援する施策の検討と更に深化・最適化した施策のご支援が実現できるのではと考えました。 本調査では、株式公開別、企業規模別など多角的な視点で分析、アプローチしたのみならず、戦略人事実現に必須な構成要素 となる HR テックや人事アウトソーシングの活用状況、その課題など具体的な取り組みが見えてくる調査結果となりました。 本調査が、『戦略人事』の実現を目指される皆さまの一助となれば幸いです。

  • ポストコロナ時代も新入社員と若手社員の育成・定着は人事としての最優先課題
    日本企業が直面している『労働力不足』という問題。 コロナ禍を経て『新入社員研修』や『若手社員の育成』に対しての人事の意識はどのように変化したのか?前回調査(2021年6月)や社会人2年目従業員の統計調査(2023年6月)と比較・考察しながら検証したレポートです。

  • 人的資本開示のボトルネック。〇〇の活用で明暗が広がる!
    「2023年3月人の資本」の情報開示が本格的にスタート。実際に各社の取り組みはどうなっているのか?従業員規模別、上場/非上場別など属性別に分析。取り組みを阻害する要因とは何か?開示に際しての懸念点など各社の具体的な取り組みや本音が垣間見える調査レポート。

  • 近年ハイキャリア(ハイクラス・管理職クラス)の採用ニーズが高まっており、パソナからの入社実績は毎年増加しています。本資料では、そのノウハウを「ハイキャリア領域の市場や特徴、成功事例」としてまとめました。
    また、パソナでは女性の活躍支援にも創業以来取り組んでおり、女性管理職の採用支援の取り組みについてもご紹介しています。

  • 人的資本経営とは、従業員が持つ知識や能力を「資本」とみなし、投資の対象と し、持続的な企業価値の向上につなげる新しい経営の在り方です。本資料では、日本企業における人的資本経営の現状を紹介するとともに、パソナグループの支援サービスについてご紹介いたします。

  • 世界的な潮流としてサステナビリティ経営の重要度が高まる中、2018年12月に人材マネジメントの国際規格となる「ISO 30414」が発表され、この頃から人材は「資源」ではなく、「資本」という概念が欧米を中止に定着し、いわゆる「人的資本」の情報開示について日本国内でも注目を集めるようになりました。本調査では、各企業の人事・経営者・役員に向けて、「人的資本の開示」への取り組み・進捗や課題について現状の調査を実施しました。

  • 「労働者派遣法」に基づき、人材派遣サービスをご利用いただく上でのコンプライアンス上の留意点等をわかりやすくQ&A方式で解説します。

  • コロナ禍で生活環境や働き方、人々の価値観は大きく変化しました。今回、社会人2年目の方々に新入社員研修を振り返ってもらい、彼らは新入社員研修で学んだことをどのように受け止めているか、その実像に迫りました。「実務で役立った研修は?」「不足していると感じている知識やスキルは何か?」「仕事をする上で重視していること」「仕事をする上で男女で異なる重点ポイント」など若者の本音が見えてくる結果となっております。新入社員研修、フォローアップ研修、若手社員研修を検討される際のヒントが盛りだくさんの内容です。