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【派遣市場レポート 2024年9月版】全国8エリア毎の稼働者動向（職種・業種・職種別平均年齢）と、受注企業動向（職種・業種）をまとめましたので、人材派遣の活用を利用される際にご参照ください。※また資料の一部を、以下に公開します。
【全国エリア】稼働者の動向＋受注企業の動向
【全国エリア】＜稼働者の動向＞▶サービス27％・メーカー16％・建設不動産12％の業種が高い傾向にある。▶総合事務業務54％・パソコン操作業務20％・電話応接事務業務7％の職種が高い傾向にある。※各職種の平均年齢45.8歳
【全国エリア】＜受注企業の動向＞▶サービス21％・メーカー19％・金融14％の業種が高い傾向にある。▶総合事務業務58％・パソコン操作業務11％の職種が高い傾向にある。
※エリア別では、全国・北海道・東北・北関東・北信越・中国・四国・九州の動向をまとめています。
 
●派遣市場レポート一覧はこちら
https://info.pasona.co.jp/DL/JHK/Staffing_market_bn
 
【この資料でここが分かる！】【全国エリア】稼働者の動向（職種・業種・職種別平均年齢）【全国エリア】受注企業の動向（職種・業種）各エリアの稼働者の行動と受注企業の動向

【転職市場レポート 2024年10月版】業界によって有効求人倍率や採用難易度は異なります。採用活動が激化している昨今、採用募集を開始される際には、業界内の動向も参考にしていただくことをお勧めします。 最新の"11業界・9エリア"データを一括でダウンロードすることが可能。 
▶業界別：<ソフトウェア・IT・通信>、<電気・電子半導体>、<材料・化学・エンジニアリング>、<輸送機器・機械・プラント>、<医療品・医療機器>、<金融>、<コンサルティング・監査法人>、<コンシューマープロダクト>、<建設・不動産>、<流通・小売・サービス>、<商社全般> の動向をまとめています。
▶エリア別：関東・関西・東海・北海道・東北・北関東・北信越・中四国・九州の動向をまとめています。  
 
転職市場動向(全体)市場全体／有効求人倍率・推移職種別・業界別の求人動向業界毎×職種別の平均年齢・平均年収全国・地方エリアの動向

1度のフォーム入力で資料3点をダウンロードできます採用難職種である“法務ポジション”の採用について、人気のお役立ち資料をおまとめしました。
◆アーカイブ動画（30分ショートver.） 「優秀な法務パーソンを自社に迎えるには～法務専門CAが語るリアル～」（2024.07.17開催） ◆Q＆A集 「優秀な法務パーソンを自社に迎えるには～法務専門CAが語るリアル～」（2024.07.17開催） ◆転職市場レポート ＜2024年上期＞業界別転職動向～法務職編～ 
【資料内容】法務専任キャリアアドバイザーの視点からリアルな法務職の転職市場について解説セミナー内でのQ＆Aのおまとめ資料法務人材の経験業界・経験職種の内訳業界別の法務職平均年収法務職の求職者、求人に関わる最新トピックス

中途採用市場は年々活発になり、採用に苦戦する企業様も多くお見受けしております。そんな中で、求人票は応募者との「接点」になる機会です。応募者は求人票の内容からリアルをイメージして応募を判断するため、自社の魅力も含めしっかりと訴求することが必要不可欠です。
そこで、効果的な「求人票」を作成するための求人票作成マニュアルを作成しました。
本資料は、「求人票作成」の基本的なルールから、具体的な事例紹介までをまとめています。採用が難しいハイクラス採用を成功させてきたパソナから、とっておきの情報をお伝えします！
 
動画で見たい方はコチラ「求める人材に選ばれる！成功する求人票のつくり方」
https://info.pasona.co.jp/D_DL/CAD/20240806
 
【この資料でここがわかる！】なぜ求人票が大切なのか「誰に」求人票を届けるか～ペルソナ定義～「何を」求人票で伝えるか～魅力定義～良い求人票の書き方事例紹介

近年では、自らのキャリアの方向性を明確にし、主体的かつ能動的に考え行動することが求められるようになっています。パソナでは、キャリア研修を社員自らが考え主体的なキャリア形成を描く出発点と位置付けています。 本資料では、大きく4つに分類されるキャリア関連研修のメニューと、各研修の内容についてご紹介します。
 
【この資料でここが分かる】
キャリア自律研修の基本パソナのキャリア自律における研修の位置づけ研修メニュー内容と対象キャリアデザイン研修概要セルフブランディング研修概要上司向けキャリア面談力向上研修概要キャリアレクチャー概要セーフプレースメント・トータルサービスについてセーフプレースメント・トータルサービス事例

近年、在宅勤務（テレワーク）で働くことへの関心度は高まっており、各企業が、在宅勤務での雇用を進めることで、全国の優秀な人材の採用活動に有効であります。
在宅派遣の具体的なメリットは、「エリアを超えた前項の派遣スタッフを活用」「固定費のコスト削減が可能」「離職率低減や定着率向上」などが挙げられます。
この資料では、これから在宅派遣を検討される方や在宅派遣に興味がある方々に向けて、在宅派遣サービスの一連の流れや活用事例についてご紹介します。
 
【この資料でここが分かる！】
在宅派遣で働く環境の関心度の高まり在宅派遣のメリット在宅派遣の流れ在宅派遣の活用事例よくあるご質問

世界中の企業に対してダイバーシティ経営が求められる時代において、多種多様な人材の活躍の場の提供が企業には求められています。人材採用や、組織・制度改革、社内風土の醸成などを進めていく中で、変革や改革の難しさに直面している人事の方は多いのではないでしょうか。 特に日本では女性の管理職比率の低さなど女性の活躍推進が海外と比較すると遅れていたり、そもそも社員の女性比率が少ないという課題に直面している企業様も多い状況です。 本ウェビナーでは、ポジティブアクションとして、外部からの女性管理職（管理職候補）の採用に取り組んでいる株式会社INPEX様にご登壇をいただき、ポジティブアクションを推進するに至った背景やポジティブアクション採用の具体的な取り組み事例などをお伝えします。
 
【セミナーレポート内容】
1:女性求職者の傾向 講師：岩下 純子（株式会社パソナ）2:ポジティブアクション採用の取り組みについて 講師：仲尾 薫 氏（株式会社INPEX）

【更新日：2024.10.31】コロナ禍の影響で一時落ち込んだ有効求人倍率も、徐々に復調傾向にあります。それは人材の採用難易度が上がっていくことを意味しており、当然ながら高いスキルや能力を保有する優秀な人材になるほどその競争率はより高くなります。優秀な人材を採用すること、さらにその人材を社内に定着させることは企業にとって大きな課題となるでしょう。そこで、人材が定着しない主な理由をもとに定着率を改善するための具体的な対策を解説していきます。
 
【この資料でここがわかる！】
中途採用市場の状況中途採用者が定着しない理由と定着率低下によるデメリット課題と定着率向上施策4選

【更新日：2024.10.31】
採用活動を進める中で、求人を出してもなかなか候補者が集まらない、求めるスキルの応募者がいない、採用しても定着をしないなどのお悩みはありませんか？
そこで、採用活動にお悩みの企業様のために「理想的な採用」を実現するための採用マニュアルを作成しました。「要件にあった人材の応募を増やすには？」「面接で候補者の意向を上げるには？」「ハイクラス層の採用を成功するには？」採用が難しいハイクラス採用を成功させてきたパソナから、とっておきの情報をお伝えします！
 
【資料内容】
自社分析・求人票の書き方について書類選考時のポイント面接（1次～最終）実施時のポイント・面接テクニック内定時のポイント・内定通知書の書き方

パソナでは創業以来、女性の採用支援や活躍できる職場づくりを推進してまいりました。本資料では、多岐にわたるパソナの女性活躍支援サービスについて、事例も交えながら分かりやすくご紹介しております。「女性管理職を増やしたいがどうすればよいか分からない」「女性が活躍できる職場を目指したい」そんな課題をお持ちの方はぜひご一読くださいませ。
 
【資料の内容】
パソナの女性管理職採用・育成支援サービス女性管理職入社決定事例女性が活躍できる職場づくりのためのコンサルティング

【更新日：2024.9.27】更新日人材派遣をご活用される担当者の方や派遣先責任者の方に向けて、労働者派遣法で抑えておくべきポイントを抜粋・図解を踏まえて解説しています。適切な人材配置につなげるための参考資料としてご活用ください。
 
【この資料でここが分かる！】
派遣先・派遣労働者・派遣元の関係性派遣禁止業務とは派遣法の派遣期間制限とは（個人単位/事業所単位）派遣期間制限の抵触日とクーリング期間とは

【更新日：2024.10.04】本資料は、「理想的な採用面接」から具体的な「面接ノウハウ」までをまとめた面接マニュアルです。
年々採用競争が激化する中、面接においては、自社に興味をもってくれた人材に対し、いかに有効なアプローチが出来るかが採用成功に直結します。面接官の心得を持ち、適切なガイダンスを行うことが出来るよう面接官トレーニングについて内容をまとめています。人事担当の方はもちろん、面接を担当している現場社員の方々にも要点を捉えて頂きやすい内容になっていますので、社内でのノウハウ共有にもお役立てください。
 
動画で見たい方はコチラ 「効果的な採用面接の実施法～見直す“面接官トレーニング”について～」
https://info.pasona.co.jp/D_DL/CAD/20240418
 
【この資料でここがわかる！】
win-winとなる面接とは採用課題の見つけ方理想的な採用面接とは面接ノウハウ（聴くスキル／話すスキル）まとめ

労務管理や給与計算、人事制度の設計運用といった従来のオペレーション業務はもとより、ビジネス環境の急速な変化に対応する人材 ポートフォリオの最適化と人材育成、エンゲージメントの強化など、人事の役割は、ますます多様化・高度化し、多忙を極めています。 アンケート調査を実施することで、各社の戦略人事への取り組みの実態把握とその阻害要因を追究し、人事を支援する施策の検討と更に深化・最適化した施策のご支援が実現できるのではと考えました。 本調査では、株式公開別、企業規模別など多角的な視点で分析、アプローチしたのみならず、戦略人事実現に必須な構成要素 となる HR テックや人事アウトソーシングの活用状況、その課題など具体的な取り組みが見えてくる調査結果となりました。 本調査が、『戦略人事』の実現を目指される皆さまの一助となれば幸いです。

ポストコロナ時代も新入社員と若手社員の育成・定着は人事としての最優先課題
日本企業が直面している『労働力不足』という問題。 コロナ禍を経て『新入社員研修』や『若手社員の育成』に対しての人事の意識はどのように変化したのか？前回調査（2021年6月）や社会人2年目従業員の統計調査（2023年6月）と比較・考察しながら検証したレポートです。

人的資本開示のボトルネック。〇〇の活用で明暗が広がる！
「2023年3月人の資本」の情報開示が本格的にスタート。実際に各社の取り組みはどうなっているのか？従業員規模別、上場/非上場別など属性別に分析。取り組みを阻害する要因とは何か？開示に際しての懸念点など各社の具体的な取り組みや本音が垣間見える調査レポート。

【更新日：2024.08.21】
パソナの転職支援サービスを利用した女性へのアンケートを基に『管理職層の女性の転職』にフォーカスを当て、転職において重視することや企業を選ぶ基準についてまとめました。採用活動における会社説明・求人票作成・面接対応等でご活用ください。
 
【この資料でここが分かる！】
女性が転職において重視することや企業を選ぶ基準一般職層と管理職層のキャリア観について
パソナの女性管理職・管理職候補の採用支援サービス