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「正しい敬語の使い方」の研修をAIで構築しております。短期間で反復的な演習を行うことで、社会人としての基礎知識を短期的に習得が可能なサービスツールです。

パソナでは、『社員の自律的・主体的なキャリア形成のサポート』をコンセプトとして、キャリア自律を醸成しております。多様な価値観に寄り添いながら、個人が安心、納得、満足に就業できるよう自ら考え、選択することを目標にキャリア自律支援を行っています。
中でもキャリアオリエンテーリングプログラムは、集団へのアプローチから個人に焦点を当てており、社員が自律的・主体的にキャリアを形成できるよう設計されたプログラムです。 自身のキャリアを考え、選択するための「気付き」や「学び」の機会を提供しています。本資料では、プログラム内の各サービスの詳細をご紹介いたします。
 
【この資料でここが分かる！】パソナのキャリア自律支援の全体像キャリアオリエンテーリングプログラム概要基本プログラム（キャリア研修・適性適職診断PAT・ワークライフコンサルティング）事例紹介

近年では、自らのキャリアの方向性を明確にし、主体的かつ能動的に考え行動することが求められるようになっています。パソナでは、キャリア研修を社員自らが考え主体的なキャリア形成を描く出発点と位置付けています。 本資料では、大きく4つに分類されるキャリア関連研修のメニューと、各研修の内容についてご紹介します。
 
【この資料でここが分かる】
キャリア自律研修の基本パソナのキャリア自律における研修の位置づけ研修メニュー内容と対象キャリアデザイン研修概要セルフブランディング研修概要上司向けキャリア面談力向上研修概要キャリアレクチャー概要セーフプレースメント・トータルサービスについてセーフプレースメント・トータルサービス事例

あらゆる産業において、新たなデジタル技術を使ってこれまでにないビジネスモデルを展開する新規参入者が登場し、ゲームチェンジが起ころうとしています。 こうした中で、企業は持続的な成長や競争力を維持するためにDX推進に取り組んでおり、多岐に渡る業種・業界でデジタル人材の採用が活発化しています。経済産業省の調査によると2030年には約60万人のIT人材不足に陥ることが予測されており、需要が高まる人材の獲得は近年稀にみるほど採用難易度が上昇しています。 本ウェビナーでは、デジタル人材の採用難易度が増す中で、求職者から選ばれる企業となるために必要な取り組みについて、株式会社PR Table 久保 圭太 氏と株式会社パソナ 和久 祐介より事例などを交えてお話ししました。
 
【セミナー内容】
1:採用マーケットの変化とデジタル人材採用のポイント 講師：和久 祐介（株式会社パソナ）2:デジタル人材から選ばれるための採用ブランディングとは？ 講師：久保 圭太 氏（株式会社PR Table）
 

効果的な採用活動の実現に向けた採用プロセスの代行支援サービスです。母集団形成、選考支援、面接調整や合否連絡はもちろん、採用戦略の立案もご支援します。貴社の採用課題に合わせ、媒体やエージェント、ダイレクトリクルーティング等、最適な採用体制を構築します。
 
【資料の内容】
・パソナの採用代行（RPO）サービスの6つの特徴・サービスの概要 ①採用コンサルティング ②採用リクルーター ③採用オペレーション・その他の採用関連サービス・採用コンサルティング事例2選

「e-staffing」は、人材派遣をご活用中の派遣先企業と派遣会社との間で発生する派遣管理業務を、ワンプラットフォームで実現するシステムです。派遣スタッフのご依頼、契約管理や勤怠管理、請求管理等、派遣管理関連業務を全ての派遣会社を横断し、イニシャルコスト・ランニングコストともに無料で一括管理することができます。派遣管理業務のご担当者が抱える悩みをどのように解決できるのかをご紹介します。
 
＜資料の内容＞
「e-staffing」とは「e-staffing」導入のメリット「e-staffing」導入の効果「e-staffing」導入までの流れよくあるご質問

更新日人材派遣をご活用される担当者の方や派遣先責任者の方に向けて、労働者派遣法で抑えておくべきポイントを抜粋・図解を踏まえて解説しています。適切な人材配置につなげるための参考資料としてご活用ください。
 
【この資料でここが分かる！】
派遣先・派遣労働者・派遣元の関係性派遣禁止業務とは派遣法の派遣期間制限とは（個人単位/事業所単位）派遣期間制限の抵触日とクーリング期間とは

パソナの派遣サービスは、大きく分けて４種類あり、それぞれのサービスには異なる特徴があります。今回の資料では、派遣サービスのご活用イメージやケースに合わせ、最適な活用方法が分かるよう解説しております。
事例も交えて紹介しておりますので、ぜひご参考ください。本資料では以下のサービスとそのご活用ケースについてご紹介しております！
 
■人材派遣サービス ：ケース①一時的に人員を補充したい■チーム派遣サービス ：ケース②将来的に業務委託したい■紹介予定派遣サービス：ケース③採用にかかるコストを削減したい■在宅派遣サービス ：ケース④全国からスキルのある人材を集めたい

チーム派遣とは、リーダーを含む複数名の派遣社員でチームを構成し、派遣するサービスです。組織化を前提として派遣するため、定型業務をスピーディーに遂行することができ、指揮命令しながら、業務処理体制を強化したい場合に有効です。この強みを生かし、チーム派遣期間に直接指揮命令をしながら業務の棚卸・マニュアル化を進め、スムーズに業務委託（BPO）に移行して生産性向上を実現するケースが増えています。この資料では一般派遣・チーム派遣・業務委託（BPO）の比較をしながら、チーム派遣サービスの内容や事例をご紹介します。
 
【この資料でここがわかる！】
チーム派遣とは一般派遣との比較業務委託（BPO）との比較一般派遣・チーム派遣・業務委託（BPO）の比較チーム派遣導入のポイントチーム派遣の導入事例業務委託への移行を前提としたチーム派遣の導入事例導入ステップ
 

「派遣」と「業務委託（BPO・アウトソーシング）」にはそれぞれ、どのような違いや特徴があるのでしょうか。本資料では、わかりやすく図にしてまとめておりますので、請負/業務委託をご検討される際にぜひ一度ご確認ください。

適性適職診断PATは、25年以上の研究結果×400万人の利用データを元に開発。人材の採用・育成・配置・定着などの人事業務の中で、横断的にデータを活用できるアセスメントツールです。受検者の資質・特性を分析し社員一人ひとりの状況を把握することができ、所要時間は約8分で、その場で結果確認が可能です。本資料では、採用・定着・配置といったシーンでの課題解決への活用方法をご紹介します。（無料トライアル有）
 
＜この資料でここが分かる！＞
適性適職診断PATとは適性適職診断PATの特徴・活用シーン採用・定着・配置での活用例導入までの流れと導入費用

経営課題の解決や事業拡大に向け、プロフェッショナル人財の活用はいかがでしょうか。パソナのProShareサービスは、『必要な期間だけ』『最適な契約形態で』、高い専門性を持つ人財を活用することが出来るコンサルティングサービスです。
＜支援領域の一例＞・経営戦略、M＆A、新規事業立案・DX化支援・SDGs戦略・人事制度設計、運用支援・営業・マーケティング戦略支援・コンプライアンス規程整備・広報・PR支援
 
【この資料でここがわかる！】
サービス概要契約形態プロフェッショナルの活用事例サービスの流れ 
 

COMORE BIZ（コモレビズ）は、自然と触れ合うと人間が本能的にやすらげる「バイオフィリア理論」に基づいた空間づくりを行う、独自のソリューションです。
植物や自然音をとりいれたバイオフィリックデザインを提供することで、働く人々のストレスを軽減し、従業員と企業のウェルビーイングに貢献します。

新たな利益やビジネス価値を生みだすアプリ開発やサイト活性化に向けたWEBマーケティングから、UI/UX、サイト制作、基盤のインフラ構築まで貴社のサービスを支援します。
アナログに対応していたサービスをデジタル化することでの業務効率化につなげることも可能です。